观察!vivo出让当地公司股权?中国手机厂商印度“本土化”困局待解

博主:admin admin 2024-07-05 13:52:35 522 0条评论

vivo出让当地公司股权?中国手机厂商印度“本土化”困局待解

北京 - 近日,有消息称中国智能手机厂商vivo正与印度合作伙伴进行谈判,拟将部分当地公司股权转让给后者。此举引发业界猜测,vivo此举或为其在印度市场进一步“本土化”战略的一部分。

vivo是步入印度市场的众多中国手机厂商之一,凭借着高性价比和强悍的营销策略,vivo在印度市场取得了巨大成功,一度成为印度市场份额最高的手机品牌。然而,近年来,随着印度政府加强对中国企业的审查,以及小米、realme等其他中国手机厂商的强势崛起,vivo在印度市场面临着越来越大的压力。

为了应对挑战,vivo近年来一直在积极推进其在印度的“本土化”战略。其中,一项重要举措就是与印度当地企业合作,建立合资公司。例如,2019年,vivo与印度电子制造商Dixon Technologies合作,在印度建立了一家制造工厂。

有分析人士认为,vivo此次拟转让部分当地公司股权,可能是为了进一步深化其与印度合作伙伴的合作关系,加强其在印度的本土化运营能力。通过将部分股权转让给印度合作伙伴,vivo可以更好地融入印度的商业环境,并获得更多来自印度政府的支持。

然而,也有分析人士指出,vivo此举也可能意味着其在印度市场正面临着一定的困难。印度市场竞争激烈,利润空间狭窄,vivo可能希望通过转让股权来降低成本,提高盈利能力。

中国手机厂商在印度市场普遍面临着“本土化”困境。一方面,印度政府为了保护本国产业,对中国企业实施了一系列限制措施,例如提高关税、加强审查等。另一方面,印度消费者对于价格敏感度较高,中国手机厂商为了保持竞争力,不得不压缩利润空间。

在这样的情况下,中国手机厂商需要通过加强“本土化”来提升自身竞争力。具体而言,可以采取以下措施:

  • 与印度当地企业合作,建立合资公司,充分利用印度当地的资源和优势。
  • 加大研发投入,开发符合印度消费者需求的产品。
  • 加强本地化服务,提升售后服务水平。
  • 积极参与印度社会公益事业,树立良好的企业形象。

只有通过加强“本土化”,中国手机厂商才能真正融入印度市场,实现可持续发展。

山航股东大会风波:中小股东罢免董事长提案未获通过

北京 - 6月13日,山东航空股份有限公司(山航)召开2023年年度股东大会。在本次大会上,中小股东提交的罢免山航董事长徐传钰职务的提案,经过表决,未获通过。

本次股东大会备受关注,主要原因在于山航已于2023年7月退市,转入三板市场。在退市前,山航连续两年亏损,资不抵债,最终摘牌。

中小股东认为,徐传钰在任期间未能履行董事职责,导致公司经营不善,最终退市,因此要求罢免其职务。

提案未获通过

据悉,在6月13日的股东大会上,共有10项议案进行了表决,其中包括中小股东临时增加的3项议案。

除了罢免董事长提案外,中小股东还要求公司回购部分股份以及增选中小股东代表担任董事。这两项提案也均未获通过。

山航方面表示,公司董事会对中小股东提出的议案进行了认真研究,并形成了审议意见。公司认为,相关议案的表述不够准确,且缺乏事实依据,不符合公司实际情况。

分析人士指出,中小股东提案未获通过,反映出大股东与中小股东之间存在一定的分歧。中小股东希望通过罢免董事长等措施,改善公司治理,维护自身利益。而大股东则可能担心,此举会影响公司稳定。

未来展望

山航退市后,一直致力于扭亏为盈,并积极筹备重新上市工作。2023年,山航实现扭亏为盈,净利润为2.14亿元。

山航董事长徐传钰表示,公司将继续加强治理,提升经营效率,力争早日实现重新上市目标。

新的标题

山航股东大会折射大股东与中小股东分歧 罢免董事长提案未获通过

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